拓市场，保增长

上海胜绪电气有限公司努力拓市场、保订单，为延续“生命”及时补充新能量，截至到6月30日，该公司实现中标火电、风电、检修、技改、民建、信息工程共45个，为保增长提供坚实基础。

上海胜绪电气有限公司从2013年初就提出了市场开发“三条线”开发思路：一是在建项目承担所在区域的市场开发任务，公司市场部做好激励考核和支持。上半年，该公司定州、天富、白俄、黄骅项目不但按节点进行，而且还在当地找到了后续工程，这种做法激励了其他在建工程，白俄、其亚、滨州、哈密、君正项目下半年都积极投入到市场开发工作中。二是加强对二级单位的市场开发支持力度，从市场信息共享、外部投标单位的协调、重点项目报价、资信、技术标书的编制作等多方面对二级单位的市场开发进行支持。针对二级单位投标工作的开展情况，及时考核到位，促进市场开发工作全面开花。三是扩充市场部自身力量，通过竞岗选拔人才、筹建新疆办事处等渠道，实现市场开发队伍新老结合，资源优化配置，促使市场开发力量不断延续、业务水平不断提升。

上海胜绪电气有限公司主营产品：直流电阻测试仪，蓄电池组负载测试仪，回路电阻测试仪，微机继电保护测试仪，接地电阻测试仪，高压无线核相仪，高压试验变压器，直流单双臂电桥，直流高压发生器，管状电加热器，绝缘油介电强度测试仪，手表式近电报警器，氧化锌避雷器测试仪，绝缘电阻测试仪，高压兆欧表，高压绝缘垫，短路接地线等等

抓提升 促转型

上海胜绪电气有限公司坚定不移地推进转型升级，着力提高发展的质量效益。

管理提升，转型升级，已经内化为河北电建一公司内在要求。上半年，该公司各部室梳理了管理提升工作的进程与要求，广大员工结合实际，提炼了62项管理创新项目，并将这些项目一一落实到制度上、办法上，形成实际成果。为了及时跟进管理提升工作的进展，该公司专门增加了对管理提升考核的权重，及时奖励公司各部室、各单位夯实管理内功，提升管理，思辩革新的好做法，好成果。

以技术中心为例，该公司2012年启动技术信息管理MIS系统，并于同年底完成系统研发；2013年4月该系统经过测试开始在公司各联网项目部试运行，实现了公司和项目两级技术管理及监控，公司管理部室可以有效监控项目技术管理体系的运行，极大地促进公司技术管理水平的提升。

与此同时，根据公司市场开发战略，该公司重点开展了火电厂EPC设计管理课题实施，课题组成员定期组织学习设计规程规范，分析EPC设计管理资料，初步熟悉了总包管理流程、管理内容、管理深度和管理要求，按照计划现在已经形成专业设计管理纲要和部分专题报告，为该公司转型升级做好准备。